”“青春很短，我想活得像電影一樣。

但是當夢想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實地，一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。把你需要5年實現的夢想拆解到每一年可預期的目標，再把第一年的目標拆解成每個季度的目標，再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。

憑什么?!就那么三五個人，兩三條搶，我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個月內要實現什么目標?半年內需要實現什么目標?第一年需要實現什么目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過，但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執行的實現路徑，很長一段時間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態。2.缺少可執行的實現路徑定目標是容易的，實現目標很難。但實際上稍微拋出幾個問題，就會發現這個算法是經不起推敲的。

比如，我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個測算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。對我們自身而言，之前，我們開拓企業客戶是點對點的;現在，我們開拓企業服務商是點對面的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現在，市場開拓的速度是“1x10+1x10”。

一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，經不起推敲“這個市場有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創業圈不絕于耳，而且，更關鍵的是創業者在說這句話的時候，往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。小米還有一個特點，就是很少用BAT出身的高管。

天才一點的學霸型創業者，如雷軍和周鴻祎這個水平的。所以現在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。

只能說現在的雷老板真是和氣生財。雷軍在歷史轉折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。